有一個蘋果園，時不時會生些病蟲害，出現不少爛蘋果。于是，果園老板就請了一支保養團隊，約定了這樣的酬勞支付方式：團隊來的次數越多，清除的爛蘋果越多，給的錢就越多。

一開始，老板很高興：這個團隊很積極，沒過多久就來一趟，每次都清除出很多爛蘋果，可謂成效顯著。

但慢慢地，老板就愁眉不展了：支出逐月增加，爛蘋果不斷增多。問什么原因，答復要么是周邊環境問題、地下水質問題，要么是保養技術需要升級、管護工人培訓不夠，導致爛果率居高不下。

后來，老板換了一種支付方式——總承包：按照上一年的果園總支出，比如10萬元，包干給保養團隊，不管你來幾次，不管你用什么技術、用什么人，只要年底保證爛果率在一定區間里，這筆錢就都給你。結果，團隊來的次數少了，爛蘋果也少了，果園的總體效益上去了。

同一支保養團隊，表面看，只是換了支付方式、激勵方式，就產生了大相徑庭的效果。其實是換了績效目標——從清除爛蘋果到維護蘋果健康。背后的道理很樸素：如果把下雨的能力交給賣傘的人，那雨就不會停。

醫改也應如是觀。

我們樂于看到醫療技術高歌猛進，樂于看到新藥新方不斷上市，樂于看到醫療器械持續升級，但這些只是維護大眾健康的一方面，屬于充分不必要條件。

曾經廣受詬病的“看病難”“看病貴”其實是一種末端表現，根本問題在于把按勞取酬機械地引入了醫療體系、醫療機構，以治病為中心。

要解決這個問題，唯有深化醫改，讓藥品回歸治病功能、讓醫生回歸看病角色、讓公立醫院回歸公益性質。必須緊緊圍繞把以治病為中心轉變為以人民健康為中心，落實預防為主，加強疾病預防和健康促進。

換句話說，治病是中下策，讓老百姓健康才是最高級的做法，才是上上策。對此，中國已經有不少地方在實踐了。

比如福建三明，早在2017年1月就組建了縣級緊密型醫共體——縣總醫院，擔負起為全縣居民健康負總責的職責，并將縣域內醫保基金打包給縣總醫院，實行“超支自負、結余留用”的做法。

在此基礎上，三明將市縣兩級醫院醫護人員的收入和下基層坐診、健康管理、疾病防控、科普宣講等掛鉤，實現“群眾不得病、晚得病、少得病的同時，醫生護士拿高薪”，有效推動醫療資源下沉和分級診療落到實處。

如今在三明，鄉村醫生為村民看病抓藥的時候，會一次開出“三張處方”：藥品處方、生活運動處方、飲食處方。除了常規的藥物治療外，每一份處方都列了10余條注意事項，對患者的生活起居、健康管理等提出了建議，不光重“治”還重“防”。得益于此，三明的基本公共衛生服務均等化水平不斷提高，疾病預防關口不斷前移，群眾獲得越來越多的健康紅利。

這樣的醫改實踐和理念，讓人想起古書《鹖冠子》里講過的那個故事。

魏文侯問神醫扁鵲：你們兄弟三人誰醫術最好啊？

扁鵲說：大哥最好，二哥次之，我最下。

魏文侯說：為什么這么說？

扁鵲說：我大哥在人家未發病之前就把病根給除了，防患于未然，因此名氣連家門口都出不去；我二哥能在人家病情剛起時就給治好，就好像他每次看的都是小病一樣，所以他的名聲不出當鄉本土；我呢，看起大病來，又是在經脈上穿針放血，又是用些猛藥貴藥，又是開刀做手術，所以人人都覺得我的醫術最高明。

然后，《鹖冠子》的作者得出結論：好的醫生消除疾病，差的醫生打敗疾病。消除疾病，雖然無名，但成就了大的功業；打敗疾病，病人就算僥幸不死，身體也受到了重創，元氣大傷。

如今，醫改這項關系著14億多人民健康福祉的事業，正在全國范圍內推動醫療體系從“以治病為中心”向“以健康為中心”加快轉型。如果扁鵲三兄弟泉下有知，看到這一幕，他們一定拍手叫好。