購置經營規模達數百億元的第三批我國機構藥品集中采購前不久進行公示公告，中選結果將宣布公布。此次購置現有189家公司報名參加，造成擬中選公司125家，擬中選商品191個，涉及到56個種類、300好幾個品規，醫治疾患類型涉及到腫瘤、血壓高、糖尿病患者、精神類疾病等。
自2018十二月“4 7”個示范點大城市起動藥品帶量采購至今，在我國早已開展了三輪藥品集中采購。每一輪都汲取了前幾輪的經驗教訓，獲得了更為明顯的實際效果。以本次集中采購為例子，就會有許多積極主動轉變，而每一種轉變最少對患者而言全是喜訊。
與第二批我國集采對比，第三批采購規則干了調整提升，較大 可中選公司總數從原先的6家，進一步提升到8家。這代表著中選藥品供貨更有確保，可避免購置后“消退”。本次集采現有55個種類購置取得成功，藥品種類總數貼近前兩批之和，患者挑選范疇會更大。
從價錢看，本次擬中選商品均值減價53%，最大減幅95%。這毫無疑問可減少患者服藥壓力。對患者而言，藥品大減價、確保有供貨、挑選范疇擴張，全是利好消息。而惠及患者，處理“看病貴”，則是推進包含藥品集中采購以內的醫藥衛生體制改革的最后目地。
特別注意的是，這輪集中采購造成新“倒逼效應”：此次集采，海外藥企出現團體“大撤退”狀況；中國藥企占有了優點，但價格戰更為猛烈，國內仿制藥平躺著賺錢的“好日子”到頭了；公司對研發投入呈提升趨勢，倒逼企業改革營銷方式。
所述“倒逼效應”全是積極主動轉變。例如海外藥企撤離，可促進海外藥企思考在我國“水土不服”的緣故，要想占領我國市場，務必融入我國集中采購的規定，并且這也為中國藥企留有更大市場室內空間。而中國藥企價格戰更為猛烈，有益于以價格戰推動總體市場競爭，讓患者享有到大量性價比高。
另外，僅有更改國內仿制藥平躺著賺錢的現況，才可以倒逼中國藥企真實高度重視新藥研發，由于僅有新產品研發藥才有競爭能力，才可以產生大量盈利。而一部分藥企研發投入提升，是大家期待見到的發展。當領域自然環境倒逼企業改革營銷方式，可望完成降成本費提高效率的總體目標。
從某種程度上說，藥品集中采購的目地不但是擠壓藥價中不科學的水份，還包含推動領域轉型發展，倒逼銷售市場充足市場競爭，這針對藥品領域身心健康發展趨勢具備長遠實際意義。換句話說，藥品集中采購產生的收益，不但會釋放出來在時下，也有一部分會在未來釋放出來。
但是，藥品集中采購也是一把“雙刃刀”，在產生多種多樣積極主動效應的另外，很有可能還掩藏著一些“反效應”。打個比方，海外藥企團體“大撤退”后，我們要警醒一些海外新產品研發藥中國患者沒錢買或是很難買到，它是我們不期待見到的狀況，理應給予高度重視和警醒。
中國藥企價格戰更為猛烈，也存有著一定的風險性安全隱患。比如一些中選藥品，假如盈利太低或是賠本，不清除中選公司毀約舍棄提供。上年，就會有地區藥品采購中心公布稱，174個藥品將廢標、撤網。除此之外，中選商品大幅度減價以后，還要避免藥企為降成本費而危害藥品品質。
因此 ，針對藥品集中采購倒逼出去的正反效應，我們都要保持清醒地見到。關心“正效應”，是要見到這類改革創新產生是多少收益，怎樣能夠更好地運用這種收益。而關心“反效應”，則是要避免藥品集中采購的不良反應，給患者或是給領域導致一些負面影響。（老鷹）
